Cet atelier explore le troisième principe du leadership exemplaire : de remettre en question les processus. Ce principe repose sur l’idée que les grands leaders sont des pionniers. Ils cherchent activement des opportunités d’innover, de progresser et de s’améliorer. Ils sont prêts à prendre des risques, à expérimenter et à apprendre de leurs erreurs. Cette pratique consiste à sortir du statu quo et à encourager les autres à faire de même.
Pratiques clés associées
- Rechercher des opportunités
- Les leaders cherchent constamment à améliorer les produits, les processus et les systèmes.
- Ils restent curieux, posent des questions et écoutent les retours des clients, des employés et des parties prenantes.
- Ils anticipent le changement et s’y adaptent de manière proactive.
- Expérimenter et prendre des risques
- Les leaders essaient de nouvelles approches, même si le succès n’est pas garanti.
- Ils considèrent l’échec comme une opportunité d’apprentissage, et non comme un échec définitif.
- Ils créent une culture où l’expérimentation est encouragée et sécurisée.
Les leaders n’attendent pas la permission pour innover — ils prennent l’initiative.
Pourquoi c’est important
- L’innovation et la croissance ne peuvent exister sans remise en question.
- Les équipes deviennent plus résilientes et adaptables lorsqu’on les encourage à expérimenter.
- Remettre en question le statu quo permet d’obtenir des percées, pas seulement des améliorations progressives.
Cet atelier peut également être combiné à d’autres pour permettre d’explorer les 5 pratiques du leadership exemplaire. Les 5 pratiques du leadership exemplaire ont comme objectif d’aider les leaders à devenir plus efficaces en adoptant des comportements concrets et reproductibles.
Les 5 pratiques du leadership exemplaire®
- Donner l’exemple et tracer la voie
- Clarifier ses valeurs et agir en cohérence avec elles.
- Inspirer une vision partagée
- Imaginer un avenir motivant et mobiliser les autres autour de cette vision.
- Remettre en question le statu quo
- Innover, prendre des risques et apprendre de l’échec.
- Donner aux autres les moyens d’agir
- Favoriser la collaboration, la confiance et l’autonomie.
- Encourager le cœur
- Reconnaître les efforts, célébrer les réussites et nourrir la motivation.
Ces pratiques ne sont pas réservées aux dirigeants de haut niveau — chacun peut exercer un leadership efficace en les appliquant.
- Le leadership est une compétence qui s’apprend, et non un trait inné.
- Tout le monde peut exercer un leadership, peu importe son rôle.
- La cohérence des comportements renforce la crédibilité.
- Un leadership fondé sur les valeurs est essentiel pour un impact durable.
L’Agence Team Building vous propose des activités en fonction de vos besoins et adaptées à votre équipe. N'hésitez pas à nous partager ce que vous aimeriez accomplir en équipe.
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