Énormément de temps et d’argent est investi à toutes les années dans la préparation de retraite d’équipes corporatives. C’est le moment idéal pour apprendre à mieux se connaître, trouver des solutions aux problèmes, innover et travailler efficacement en équipe.
Dans le but d’obtenir des résultats il est important de bien définir les objectifs. Il est bien de passer du temps ensemble, mais si les objectifs ne sont pas clairement définis, cela risque de créer un sentiment de perte de temps de la part des participants qui investissent 2 à 3 jours de leur temps et souvent durant la fin de semaine. Il est important de se rappeler qu’il est mieux d’avoir quelques items à l’agenda et de les aborder en profondeur que d’avoir plusieurs items à l’agenda et de ne pas avoir assez de temps pour les aborder. “Rome ne s’est pas faite en un jour”, il faut du temps pour faire quelque chose de grand.
Bâtir les relations entre les membres de l’équipe est très important, mais cela aussi doit être inclut dans les objectifs pour y consacrer le temps approprié et obtenir des résultats. Rien ne devrait être laissé au hasard.
Il est important d’inclure une activité de développement d’équipe à votre agenda de retraite corporative. Elle aussi également bien sélectionnée et organisée en fonction de vos objectifs. Deux de mes activités de développement d’équipe préférées, à utiliser lors de retraites d’équipes corporatives sont : Les couleurs de nos personnalités et La confiance est le fondement d’une équipe cohésive. Ces deux ateliers de développement d’équipe, aide les membres à mieux se comprendre et travailler efficacement ensemble en tant qu’équipe.
Une équipe cohéshttp://agenceteambuilding.com/formation-la-confiance-le-fondement-dune-equipe/ive se comprend et travaille efficacement ensemble, et cela est votre avantage sur la compétition et votre Meilleur retour sur investissement.
N’hésitez pas à demander une préparation de la part de chacun des membres de l’équipe avant la retraite. L’engagement des participants sera plus important lors de la retraite. Plus chacun s’investit, plus les résultats seront importants. Il est important de maximiser la contribution de chaque individu au sein de l’équipe.
Si vous trouvez qu’il est difficile de faire participer tous les membres de l’équipe de manière égale, un facilitateur peut vous aider.
En tant que facilitateur, je veille activement à ce que tous les membres de l’équipe contribuent. L’un des meilleurs moyens de mobiliser tout le monde consiste à utiliser des petits groupes de 4 ou 5 personnes pour discuter de certaines questions. Les petits groupes permettent également aux participants d’aborder des questions plus significatives et d’élaborer des plans d’action spécifiques pour mettre en œuvre les changements. Tous les partenaires peuvent intervenir à un moment donné, mais le meilleur travail se fait en petits groupes.
Vous pouvez aussi opter d’inclure à votre retraite la Méthode Lego Serious Play. Lego Serious Play, donne une voix à chaque participant qui contribuent des solutions et innovent ensemble en construisant leurs idées. Cette méthode permet que 100% des participants, participent à 100%, peu importe leur rôle ou peu importe si ils sont introvertis ou extravertis. La Méthode Lego Serious Play peut également vous aider à élaborer un plan d’action vous amenant de votre situation actuelle à votre situation désirée. Qui aurait cru qu’il était possible d’établir un plan d’action, avec 100% d’engagement de l’équipe, et en ayant autant de plaisir!
N’hésitez pas à communiquer votre plan d’action avec tous les employés une fois la retraite corporative terminée. Cela vous aidera à conserver le momentum de vos actions, à permettre la transparence et une bonne communication, créer une fondation pour la confiance et obtenir l’engagement des membres de l’équipe.
En vous souhaitant une retraite corporative dès plus productive,
Geneviève Lemay
Facilitatrice et spécialiste en développement d’équipe