Le coaching entre pairs CoachingOurselves est une approche extensible au développement du leadership et à l’amélioration des performances organisationnelles. Cette solution est facile à implémenter, montre des résultats immédiats et est un vecteur clé pour un développement du leadership et organisationnel performant.
La séance CoachingOurselves
Les fondements de CoachingOurselves, c’est des séances de coaching entre pairs d’une durée de 90 minutes en groupe de 4 à 6 participants. Le groupe passe par un processus de réflexion et de dialogue sur leurs expériences en tant gestionnaires et leaders autour d’une thématique précise relative à la gestion et au leadership. CoachingOurselves fournit la thématique sous forme de cahier, ou module, avec du contenu, des questions et toute la structure nécessaire à une discussion de réflexion efficace et productive pour des résultats concrets. CoachingOurselves compte plus de 85 modules explorant un large éventail de thématiques propres à la gestion et au savoir-être.
CoachingOurselves est utilisé par les organisations pour leurs programmes de développement du leadership et pour des forums de leadership, ateliers de gestion hors site et également à distance.
Les 90 minutes de réflexion et de dialogue en petits groupes de pairs ont un impact puissant et significatif. Les participants appliquent immédiatement les modèles conceptuels à leurs expériences quotidiennes de gestion, et cela les amène à prendre la décision de prendre des actions concrètes afin d’amener le changement. Ces perceptions et introspections sont la manière la plus efficace d’apprendre pour un gestionnaire ou un leader et l’impact sur les participants et sur l’organisation sont immédiats.
Un programme CoachingOurselves
Mettre sur pied une série de séances de 90 minutes par mois le même groupe de 4 à 6 participants devient un programme de développement du leadership très puissant. Un programme commence toujours avec un lancement et se termine par une évaluation. Les modules CoachingOurselves choisis harmonisent la réflexion et les dialogues des participants avec les objectifs du programme et les guident tout au long de ce parcours d’apprentissage.
CoachingOurselves est une composante clé de toute initiative globale d’apprentissage, qui améliore les aptitudes en relations humaines, instaure la confiance, permet le partage de connaissances, encourage la réflexion et formalise l’apprentissage en tant que processus. CoachingOurselves pour créer un environnement d’apprentissage en continu et informel qui facilite l’engagement des employés et l’innovation.
Nos Modules
Nous avons plus de 80 modules créés exclusivement pour CoachingOurselves par des penseurs et de grands penseurs de la gestion et du leadership tels que Henry Mintzberg, Edgar Shein, Marshall Goldsmith, Philip Kotler et Nancy Adler.
Les modules guident la réflexion et le dialogue à travers un large spectre de thématiques relatives au leadership. Notre catalogue inclut des thématiques classiques pour les gestionnaires de premier niveau à intermédiaire, comme Les discussions franches et La PROaction au lieu de la rétroaction, ou des thématiques plus nuancées pour les gestionnaires séniors, comme Angles morts stratégiques et Diriger avec humilité.
Témoignages
Syngenta AG
David Marshall, directeur commercial et du marketing« CoachingOurselves est un excellent moyen de rassembler des équipes de leaders. Le programme nous donne un thème commun à explorer et une occasion de discuter des apprentissages et des expériences des uns des autres. Quand chaque personne se concentre sur la gestion de sa propre équipe, il n’est jamais facile de créer une équipe de leaders. Un peu plus d’une heure avec un module de CoachingOurselves permet d’obtenir beaucoup plus que de plusieurs passées en ateliers. »
Nissan
Chieko Kamiyama, service du marketing global et de la planification des ventes« C’est le meilleur programme de formation que j’ai suivi depuis mon arrivée dans l’entreprise il y a 30 ans. »
Brother Canada
Diane Boulet, ancienne directrice principale« Le RCI? Des relations de travail solides; des gestionnaires qui deviennent de meilleurs gestionnaires d’employés; de meilleurs décideurs; une efficacité et des processus améliorés, de même qu’un bien-être organisationnel supérieur! »
SAP
Marlin Watling, partenaire d’affaires RH« CoachingOurselves est la bonne solution au bon moment. Quand nous avons présenté le programme aux gestionnaires, ils ont dit, “C’est la meilleure approche que nous voyons depuis longtemps. Ça ressemble à ce que nous faisons. Nous pouvons l’utiliser immédiatement. Pas de flaflas.” C’est très souple et permet de mettre les sujets des gens au programme. »
Cathay Pacific Airways
Graham Barkus, directeur du développement organisationnel« Notre problème d’apprentissage organisationnel fondamental a toujours été lié à la manière de le rendre “réel” pour chaque personne et pour le contexte organisationnel particulier des participants. Les approches consacrées au “développement personnel” sont nombreuses; nous cherchions une approche permettant à chacun de donner un sens à son propre développement tout en étant profitable pour l’organisation. C’est ce que nous avons trouvé en CoachingOurselves. »
Fujitsu Business Consulting, Japan
Mr. Kentaro Iijima, vice-président principal« Les séances [de CoachingOurselves] sont devenues de précieux “BA” (des communautés stratégiques de connaissances) où les gestionnaires “solitaires” peuvent réfléchir à leur style de gestion et parler franchement avec leurs collègues. »
