CoachingOurselves



Le coaching entre pairs CoachingOurselves est une approche extensible au développement du leadership et à l’amélioration des performances organisationnelles. Cette solution est facile à implémenter, montre des résultats immédiats et est un vecteur clé pour un développement du leadership et organisationnel performant.

La séance CoachingOurselves

Les fondements de CoachingOurselves, c’est des séances de coaching entre pairs d’une durée de 90 minutes en groupe de 4 à 6 participants. Le groupe passe par un processus de réflexion et de dialogue sur leurs expériences en tant gestionnaires et leaders autour d’une thématique précise relative à la gestion et au leadership. CoachingOurselves fournit la thématique sous forme de cahier, ou module, avec du contenu, des questions et toute la structure nécessaire à une discussion de réflexion efficace et productive pour des résultats concrets. CoachingOurselves compte plus de 85 modules explorant un large éventail de thématiques propres à la gestion et au savoir-être.

CoachingOurselves est utilisé par les organisations pour leurs programmes de développement du leadership et pour des forums de leadership, ateliers de gestion hors site et également à distance.

Les 90 minutes de réflexion et de dialogue en petits groupes de pairs ont un impact puissant et significatif. Les participants appliquent immédiatement les modèles conceptuels à leurs expériences quotidiennes de gestion, et cela les amène à prendre la décision de prendre des actions concrètes afin d’amener le changement. Ces perceptions et introspections sont la manière la plus efficace d’apprendre pour un gestionnaire ou un leader et l’impact sur les participants et sur l’organisation sont immédiats.

Un programme CoachingOurselves

Mettre sur pied une série de séances de 90 minutes par mois le même groupe de 4 à 6 participants devient un programme de développement du leadership très puissant. Un programme commence toujours avec un lancement et se termine par une évaluation. Les modules CoachingOurselves choisis harmonisent la réflexion et les dialogues des participants avec les objectifs du programme et les guident tout au long de ce parcours d’apprentissage.

CoachingOurselves est une composante clé de toute initiative globale d’apprentissage, qui améliore les aptitudes en relations humaines, instaure la confiance, permet le partage de connaissances, encourage la réflexion et formalise l’apprentissage en tant que processus. CoachingOurselves pour créer un environnement d’apprentissage en continu et informel qui facilite l’engagement des employés et l’innovation.

Nos Modules

Nous avons plus de 80 modules créés exclusivement pour CoachingOurselves par des penseurs et de grands penseurs de la gestion et du leadership tels que Henry Mintzberg, Edgar Shein, Marshall Goldsmith, Philip Kotler et Nancy Adler.

Les modules guident la réflexion et le dialogue à travers un large spectre de thématiques relatives au leadership. Notre catalogue inclut des thématiques classiques pour les gestionnaires de premier niveau à intermédiaire, comme Les discussions franches et La PROaction au lieu de la rétroaction, ou des thématiques plus nuancées pour les gestionnaires séniors, comme Angles morts stratégiques et Diriger avec humilité.


Modules AnglaisModules Français
A Leader’s Health Action Plan
Accountability: It’s A Tricky WorldL’imputabilité : c’est une question délicate
Analyzing Employee PerformanceL’imputabilité : c’est une question délicate
Appreciating Appreciative Inquiry
Being A Catalytic LeaderÊtre un leader catalytique
Beyond BickeringAu-delà des querelles
Beyond BullyingAu-delà de l’intimidation
Building Purpose In Life And Work
Candid ConversationsLes discussions franches
Career Anchors
Chains, Hubs, Webs, And SetsChaînes, réseaux, toiles et ensembles
Changing Things: What And HowChanger les choses: quoi et comment
Coaching OthersLe coaching
Control Through Decision MakingLe contrôle par la prise de décision
Crafting StrategyForger une stratégie
Creating A Culture Of Openness: Rethinking The 21st Century Workplace
Dealing With The Pressures Of ManagingGérer malgré la pression
Decision Making: It’s Not What You ThinkLe processus décisionnel : rien à voir avec les idées préconçues
Developing Brand Leadership For Every ManagerLa valorisation de la marque pour tous les gestionnaires
Developing Our Organization As A CommunityDévelopper notre organisation comme une communauté
Developing Your People: The 70:20:10 FrameworkLa formation de votre personnel: le cadre 70:20:10
Emotional Intelligence: Your Inner And Outer SelfL’intelligence émotionnelle: le moi intérieur et le moi extérieur
Engagement: Beyond Buy-InL’engagement : au-delà de l’appui
Feedforward Instead Of FeedbackLa proaction au lieu de la rétroaction
Five Ideas About TeamworkCinq idées sur le travail d’équipe
ForesightL’anticipation
Friendly ConsultingLa consultation amicale
From Top Performer To ManagerD’employé très performant à gestionnaire efficace
Gender Inclusive Leadership
Global Or Worldly: Diversity In The 21st Century
High Performing TeamsÉquipes hautement performantes
Igniting Momentum With Customer InsightsProvoquer un élan grâce aux connaissances sur les clients
In Praise Of Middle ManagementÉloge aux cadres intermédiaires
Influencing Others: Leading Through TrustInfluencer les autres : mener par la confiance
Innovate Using Generative Relationships
Introducing Culture In Organizations
Introducing Strategy Through Robin HoodIntroduction à la stratégie avec robin des bois
It Does Have An Off Button
Knowledge Sharing For Innovation: The Wiki WayGérer en mode wiki
Leading Change In Difficult TimesConduire le changement dans les moments difficiles
Leading With HumilityDiriger avec humilité
Lenses For Leadership Insights
Lessons From Machiavelli And Lao Tzu
Management Competency RaisingNourrir vos compétences en gestion
Management Styles: Art, Craft, ScienceStyles de gestion : artistique, artisanal, scientifique
Managing Conflict In Teams
Managing Culture Change: Beyond The Status QuoGérer la culture du changement: au-delà du statu quo
Managing Metaphors
Managing On The EdgesGérer avec nos limites
Managing On The Planes Of Information, People, And ActionGérer sur les plans de l’information, des gens et de l’action
Managing On Tightropes: The Inescapable Conundrums Of ManagingGérer sur des cordes raides : les paradoxes inéluctables de la gestion
Managing Time And EnergyGérer temps et énergie
Managing To LeadGérer en bon leader
Models Of Engagement: Employer-Employee RelationsModèles d’engagement : relations de travail
Negotiating StylesLes styles de négociation
One Planet Business: Sustainable Organizations
Opening Up The Moral Senses
Ordinary People, Extraordinary LeadershipGens ordinaires, leadership extraordinaire
Political Games In OrganizationsLes jeux politiques dans les organisations
Practical Tips For Leading Meetings That MatterConseils pratiques pour des rencontres qui valent le coup
Probing Into CultureSonder la culture
ReflectionLa réflexion
Seeing Beyond Belief: Observation Skills For ManagersVoir au-delà du regard : les habiletés d’observation des gestionnaires
Silos And Slabs In OrganizationsLes silos et les strates dans les organisations
Simply Managing: From Reflection To ActionGérer simplement : de la réflexion à l’action
Smart Investments In TalentInvestir intelligemment dans le talent
Some Surprising Things About CollaborationDes choses étonnantes concernant la collaboration
Stimulating The Entrepreneurial Imagination
Strategic BlindspotsAngles morts stratégiques
Strategic Thinking As SeeingÉtude de la pensée stratégique
Swot For Strategy
Talent ManagementLa gestion des talents
Ten More Ways To Release Change
Ten Ways To Release ChangeDix façons d’amener le changement
The Play Of AnalysisLe jeu de l’analyse
The Players Of Cultural ChangeLes joueurs d’un changement de culture
The Power Of Social LearningLe pouvoir de l’apprentissage social
The Rewards Of RecognitionLes fruits de la reconnaissance
Thinking Entrepreneurially To Grow Your BusinessPenser en entrepreneur pour faire croître son entreprise
Time To DialogueLes vertus du dialogue
Turning The Tables: Unusual Seating For Creative Problem Solving
Two Models Of ChangeDeux modèles de changement
Understanding OrganizationsComprendre les organisations
Understanding StakeholdersComprendre les parties prenantes
Virtual Teams: The Good, The Bad, And The Ugly
Visionary ManagementGérer avec vision : l’art de l’observation d’abord
Working Style Differences And Team Problem SolvingLes différences entre les styles de travail et la résolution de problèmes

Témoignages


Syngenta AG

David Marshall, directeur commercial et du marketing
« CoachingOurselves est un excellent moyen de rassembler des équipes de leaders. Le programme nous donne un thème commun à explorer et une occasion de discuter des apprentissages et des expériences des uns des autres. Quand chaque personne se concentre sur la gestion de sa propre équipe, il n’est jamais facile de créer une équipe de leaders. Un peu plus d’une heure avec un module de CoachingOurselves permet d’obtenir beaucoup plus que de plusieurs passées en ateliers. »


Nissan

Chieko Kamiyama, service du marketing global et de la planification des ventes
« C’est le meilleur programme de formation que j’ai suivi depuis mon arrivée dans l’entreprise il y a 30 ans. »


Brother Canada

Diane Boulet, ancienne directrice principale
« Le RCI? Des relations de travail solides; des gestionnaires qui deviennent de meilleurs gestionnaires d’employés; de meilleurs décideurs; une efficacité et des processus améliorés, de même qu’un bien-être organisationnel supérieur! »


SAP

Marlin Watling, partenaire d’affaires RH
« CoachingOurselves est la bonne solution au bon moment. Quand nous avons présenté le programme aux gestionnaires, ils ont dit, “C’est la meilleure approche que nous voyons depuis longtemps. Ça ressemble à ce que nous faisons. Nous pouvons l’utiliser immédiatement. Pas de flaflas.” C’est très souple et permet de mettre les sujets des gens au programme. »


Cathay Pacific Airways

Graham Barkus, directeur du développement organisationnel
« Notre problème d’apprentissage organisationnel fondamental a toujours été lié à la manière de le rendre “réel” pour chaque personne et pour le contexte organisationnel particulier des participants. Les approches consacrées au “développement personnel” sont nombreuses; nous cherchions une approche permettant à chacun de donner un sens à son propre développement tout en étant profitable pour l’organisation. C’est ce que nous avons trouvé en CoachingOurselves. »


Fujitsu Business Consulting, Japan

Mr. Kentaro Iijima, vice-président principal
« Les séances [de CoachingOurselves] sont devenues de précieux “BA” (des communautés stratégiques de connaissances) où les gestionnaires “solitaires” peuvent réfléchir à leur style de gestion et parler franchement avec leurs collègues. »

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